အခုေဖာ္ျပမွာက ေခါင္းေဆာင္မွု ပညာနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ ကမၻာ့ နာမည္ေက်ာ္ အလီဘာဘာ ကုမၸဏီစုႀကီးရဲ့ CEO ဂ်က္မား (Jack Ma) ရဲ့ မွတ္သားဖြယ္ စကားေတြပါ။
ေအာက္လက္ငယ္သားကို ခ်စ္ရမယ္
"ၿပီးခဲ့တဲ့ ၈ ႏွစ္ေလာက္အတြင္းမွာ ကၽြန္ေတာ့္ကို လူေတြ ေျပာတာ ခဏခဏ ၾကားရတယ္။ "ခင္ဗ်ားက ေခါင္းေဆာင္ပဲ။ ကိုယ့္ အခ်ိန္ဇယားကို ကိုယ္လိုသလို ဆြဲလိုက္ ၿပီးေရာေပါ့" တဲ့။ တကယ္တမ္းက်ေတာ့ ေခါင္းေဆာင္အလုပ္ဆိုတာက ကိုယ့္ကိုယ္ကို ႏွိမ္ခ်ၿပီး အရည္အခ်င္းရွိတဲ့ 'သူတို႔ ဘာေတြ လိုအပ္ေနသလဲ ၊ သူတို႔ ဘာေတြ လုပ္ဖို႔ လိုအပ္ေနသလဲဆိုတာ' သိေအာင္ စူးစမ္းရမွာပါ" လို႔ ဂ်က္မားက ဆိုပါတယ္။
ဥကၠဌ အလုပ္၊ ေခါင္းေဆာင္ အလုပ္ဆိုတာ ကပ်က္ကေခ်ာ္ အလုပ္ မဟုတ္ဘူး
ဂ်က္မားဟာ လူေပါင္း ေသာင္းခ်ီတဲ့ ကုမၸဏီႀကီးမွာ ဥကၠဌ တာဝန္ယူထားသူပါ။ သူ႔ဘဝကို ၾကည့္ရင္ အားက်စရာႀကီးလို႔ ထင္ရေပမယ့္ တာဝန္ကလည္း မေသးပါဘူး။ "တစ္ခုခု ျပႆနာျဖစ္ရင္ ျဖစ္ျဖစ္ခ်င္းမွာ ကၽြန္ေတာ္ ေျဖရွင္းဖို႔ လိုပါတယ္။ ၾကားရက္ ဗုဒၶဟူးေန႔ႀကီး မနက္ ၆ နာရီ မွာ ျဖစ္ျဖစ္၊ စေနေန႔မွာ ျဖစ္ျဖစ္၊ ကၽြန္ေတာ့္ အရင္းႏွီးဆုံး မိတ္ေဆြရဲ့ ေမြးေန႔မွာ ျဖစ္ျဖစ္ ကိစၥေပၚလာရင္ ေရွာင္လႊဲမရပါဘူး" လို႔ ဂ်က္မားက ေျပာပါတယ္။ "ေအးေအးေဆးေဆး ေနခ်င္ရင္ေတာ့ ေခါင္းေဆာင္လုပ္လို႔ မရဘူး" လို႔ သူက ဆိုပါတယ္။
လူေတြကို တြန္းပါ၊ ေကာင္းေကာင္း ေမာင္းႏွင္ အသုံးခ်ပါ
အခက္အခဲႀကီးေတြ ေျဖရွင္းတာနဲ႔ ပတ္သက္လာရင္ ဂ်က္မား ေျပာေနၾက စကားတစ္ခြန္း ရွိပါတယ္။ "ဒီေန႔ အလုပ္က ခက္ခဲမယ္။ မနက္ျဖန္ဆို ပိုေတာင္ ခက္ခဲဦးမယ္။ ဒါေပမယ့္ သဘက္ခါေရာက္ရင္ေတာ့ သာသာယာယာ ျဖစ္သြားပါၿပီ။ သင့္ရဲ့ အရည္အခ်င္း အမ်ားစုကို အသုံးခ်ၿပီး ေျဖရွင္းလိုက္မယ္ဆိုရင္ ျပႆနာ ေတြဟာ မနက္ျဖန္ေတာင္ ေက်ာ္လိုက္မွာ မဟုတ္ဘူး" ဆိုတဲ့ စကားပါ။ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္ အေနနဲ႔ က်ေတာ့ ကိုယ့္ရဲ့ ေအာက္လက္ငယ္သားကို အခက္အခဲေတြ ေက်ာ္လြန္ၿပီးတဲ့ အခါ ဘယ္လို ေအးေဆး အဆင္ေျပသြားမယ္ဆိုတာ ျမင္သာလာေအာင္ ေျပာျပၿပီး လွုံ႔ေဆာ္ အားေပးနိုင္ဖို႔ လိုပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ လူေတြကို ေမာင္းႏွင္ တြန္းအားေပးရာမွာ သူတို႔ရဲ့ လုပ္နိုင္စြမ္း အတိုင္းအတာ (limit) ကို သိဖိုလည္း အေရးႀကီးပါေသးတယ္လို႔ ဂ်က္မားက ဆိုပါတယ္။
ဂ်က္မားဟာ ေခါင္းေဆာင္ ေနရာမွာ ရွိေနေပမယ့္ အစဥ္မျပတ္ ဆက္လက္ ေလ့လာေနသူ တစ္ဦးလည္း ျဖစ္ပါတယ္။ "ကၽြန္ေတာ္ျဖစ္ခ်င္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ ဘဝကို အျပည့္အဝ ေရာက္ရွိဖို႔ ကၽြန္ေတာ္ ႀကိဳးစားေနဆဲပါပဲ။ ဒီထက္ပို ေလ့လာ သင္ယူစရာေတြ ရွိေသးတာလည္း အေသအခ်ာပါပဲ" လို႔ သူက ဆိုပါတယ္။
Ref : Business Insider
ေက်ာ္သန႔္ (ရိုးရာေလး)
No comments:
Post a Comment