မစြမ္းေဆာင္ႏိုင္ရင္ ဖယ္ ေရးသားသူ _ ကိုထင္ Lin Myat

ေရးသားသူ _ ကိုထင္ Lin Myat
မစြမ္းေဆာင္ႏိုင္ရင္ ဖယ္
ဘဝမွာရွားရွားပါးပါးအထက္အရာရွိေကာင္းေကာင္းကိုရရွိခဲ့ၿပီး အဆိုပါအထက္အရာရွိႏွဳတ္ထြက္ခြဲခြါသြားတဲ့ အင္မတန္တုန္လွဳပ္ ေၾကကြဲစရာၿဖစ္ရပ္ကို က်ေနာ့အေနနဲ႔ ၂၀၀၈ ခုႏွစ္၊ စဂၤပူႏိုင္ငံ KOM (Keppel Fels) မွာၾကံဳခဲ့ဖူးပါတယ္။ သူဟာဂ်ပန္ဆီကေန စလံုးလူငယ္တစ္စုလက္လြဲယူခဲ့တဲ့ အဖြဲ႔အစည္းတည္ေထာင္စ ၁၉၇၀ ၿပည့္လြန္ႏွစ္ေတြကေန ႏွဳတ္ထြက္သြားတဲ့ေန႔အထိ ကုမၸဏီအေပၚအင္မတန္သစၥာေစာင့္သိ ရိုးသားၿဖဴစင္စြာတာဝန္ထမ္းရြက္ခဲ့သူလည္းၿဖစ္ပါတယ္။ BS Standard, API, ABS, ASNT, ANCI, IACS Rules ေတြအၿပင္ အဖြဲ႔အစည္းရဲ႕ Quality Manual, QA Procedures, QC Regime, Yard Procedure ေတြကိုအရည္က်ိဳေသာက္ထားတဲ့ ေၾကာက္မက္ဖြယ္ရာ NDT Specialist တစ္ေယာက္လည္းၿဖစ္ပါေသးတယ္။ သူဟာ ကမ္းလြန္ေရနံတူးစင္နဲ႔ အၿခားကမ္းလြန္ဆက္စပ္ သေဘၤာမ်ား အသစ္တည္ေဆာက္ (New Construction)၊ ရွိရင္းစြဲကိုမြမ္းမံအဆင့္ၿမွင့္ (Conversion)၊ အေဟာင္းၿပဳၿပင္ (Repair) အစရွိတဲ့စီမံကိန္းေတြလာလုပ္တဲ့ ပိုင္ရွင္အဖြဲ႔အစည္းေတြနဲ႔လည္း ေဒါင္းတင္ေမာင္းတင္စကားေၿပာ၊ အႏိုင္က်င့္မခံဘဲ အလုပ္လုပ္ႏိုင္သူပါ။ ပိုင္ရွင္အဖြဲ႕အစည္းေတြဟာအခ်ဥ္ေတြမဟုတ္ၾကပါ၊ ENSCO, GDI, Diamond, DDI, Transocean, Smedvig, Seadrill, Global Santafe, Chevron အစရွိတဲ့အေကာင္ၾကီးေတြ PVD, Jindel, QGOG, FLoatel, Maersk အစရွိတဲ့ေခတ္ေပၚ ေရနံကုမၸဏီေတြကငွားထားတဲ့ Professional ေတြနဲ႔ရင္ဆိုင္ေတြ႕တိုင္း အဖြဲ႔အစည္းဘက္ကအသားလည္းပဲ့ပါမသြားေအာင္၊ အေၿခအေနကိုလည္းအေကာင္းဆံုးထိန္းခ်ဳပ္ၿပီးသားၿဖစ္ေအာင္လုပ္ႏိုင္စြမ္းသူလည္း ၿဖစ္ပါတယ္။ ဒါကေတာ့ သူ႕ရဲ႕ Skill ပိုင္း။

ေအာက္ေၿခ NDT Inspector ဘဝကေန ေလွကားထစ္တစ္ထစ္ခ်င္းစီနင္းတက္လာခဲ့ၿပီး အင္မတန္ေခါင္းေၿခာက္ရတဲ့ မန္ေနဂ်ာထိုင္ခံုမွာ ဆယ္ႏွစ္ေက်ာ္ထိုင္သြားႏိုင္တဲ့သူ႔အရည္အခ်င္းကို အဖြဲ႔အစည္းထဲကဝန္ထမ္းအေၿမာက္အမ်ား၊ Class ေပးတဲ့ ABS, DNV, BV, GL, CCS, RINA အစရွိတဲ့အဖြဲ႔အစည္းမ်ားက Specialist မ်ား၊ Surveyor မ်ား၊ ပိုင္ရွင္အဖြဲ႕အစည္းက Professional မ်ားကတညီတညႊတ္ထဲအသိမွတ္ၿပဳၾကရပါတယ္။ ရံုးကိုမနက္ ၀၆၄၀ နာရီေလာက္ဆိုပံုမွန္ေရာက္၊ Straitime ဖတ္၊ သူ႕ဆီဝင္တဲ့ ရာခ်ီေသာအီးေမးလ္ေတြစစ္၊ မနက္ ၀၇၃၀ နာရီဌာန Assembly ကိုတက္၊ တစ္ေနကုန္စီမံခန္႔ခြဲ အစရွိတဲ့ အလုပ္ေတြကို စက္တစ္လံုးလည္သလိုလုပ္ကိုင္တတ္ပါတယ္။ စေန၊ တနဂၤေႏြ၊ ပိတ္ရက္ေတြမွာလည္း ဌာနကို တစ္နာရီ၊ ႏွစ္နာရီေလာက္လာၾကည့္၊ လိုတာေၿပာေပးလုပ္ေပးဆိုတာမ်ိဳးနဲ႔လည္း ဌာနနဲ႔ဝန္ထမ္းေတြအေပၚထားတဲ့ သံေယာဇဥ္ကို ၿပသခဲ့ပါေသးတယ္။ သေဘၤာတစ္စီးသာလႊဲရေသးတဲ့က်ေနာ့ကို ဌာနထဲက လုပ္သက္ေလးငါးေၿခာက္ႏွစ္စီနီယာေတြကိုေက်ာ္၊ “ဒီစိန္ေခၚမွဳကိုမင္းယူရဲရင္ ငါေပးမယ္၊ မင္းစိန္ေခၚရဲသလား” ဆိုၿပီး Oversea Assignment ကိုေပးအပ္ခဲ့သူလည္းၿဖစ္ပါတယ္။ အလုပ္လုပ္တဲ့ေနရာမွာ ဘာႏိုင္ငံေရးမွမပါ၊ ဘာဘက္လိုက္မွဳမွမရွိ၊ ဘာကြယ္ရာအတင္းတုပ္ၿခင္းလည္းမလုပ္၊ ေရာ့ပတၱၿမား ေရာ့နဂါးလုပ္ၿပီး ၿပတ္ၿပတ္သားသား အယူအေပးရွင္းတဲ့ က်ေနာ့ဘဝတစ္သက္တာ အႏွစ္သက္ဆံုးအထက္အရာရွိ၊ မန္ေနဂ်ာလည္း ၿဖစ္ပါေသးတယ္။ ဒါကေတာ့ သူ႕ Performance ပိုင္း။

ဒီေလာက္ေရးၿပရင္ ဒီပုဂၢိဳလ္ဘာဆိုတာ စာဖတ္သူမိတ္ေဆြေတြ ေကာင္းေကာင္းသေဘာေပါက္ေလာက္ၿပီထင္ပါရဲ႕။ ကုမၸဏီအက်ိဳးရွိေအာင္လုပ္ေပးခဲ့ေတာ့ သူတို႔ကိုၿပန္ၾကည့္တဲ့အေနနဲ႔ ပံုမွန္လစာေတြအၿပင္၊ ႏွစ္တိုး၊ ဆုေၾကး၊ အထူးဆုေၾကး၊ ကားဖိုး၊ အိမ္ဖိုး၊ ရွယ္ယာ စသၿဖင့္အဖြဲ႕အစည္းကၿပန္ေပးခဲ့ပါတယ္။ ဒီအတိုင္းေတာင္ က်ေနာ္အလုပ္လုပ္ေနစဥ္တုန္းက အဖြဲ႕အစည္းဟာ ႏွစ္စဥ္ဆုေၾကး ၈လစာ၊ ၉လစာ၊ ၁၀ လစာ၊ အဲသလိုမ်ိဳးေတြေပးတတ္တာပါ။ ဘယ္လိုဘဲေပးေပး ခုန္တတ္တဲ့သတၱဝါဟာခုန္မွာပါ။ သူမ်ားနဲ႔မတူတဲ့ သူတို႔လိုကြ်န္ယံုေတာ္ မန္ေနဂ်ာတစ္အုပ္ကေတာ့ ဂ်ပန္ေတြလိုဘဲ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ေသသည္အထိလုပ္ကိုင္ေပးဖို႔ သစၥာထားသူေတြၿဖစ္ၾကပါတယ္။ ဒါကေတာ့ သူ႕ Loyalty ပိုင္း။

ဒါေပမယ့္ တစ္ခါသားမွာ သူ႔ေအာက္ငယ္သားအခ်ိဳ႕ မွားယြင္းလုပ္ေဆာင္မွဳကိုအေၾကာင္းၿပဳၿပီး အေမရီကန္ေရနံကုမၸဏီတစ္ခုနဲ႔ ၿပႆနာအၾကီးၾကီးတက္ပါေတာ့တယ္။ သူနဲ႔ ကုမၸဏီေရွ႕ေန၊ စီမံခန္႔ခြဲေရးအဖြဲ႕ဟာ စဂၤပူနဲ႔အေမရီကန္ လြန္းထိုးသြားၿပီး ၿပႆနာေတြကုိေၿဖရွင္းခဲ့ၾကရပါတယ္။ ၿပင္းထန္လွတဲ့ဖိအားေတြေအာက္မွာ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ရိုးသားၿပီးသစၥာရွိခဲ့တဲ့ သူ႔ရဲ႕စြမ္းေဆာင္မွဳအားလံုးဟာ အရာမထင္ခဲ့ပါဘူး။ ကုမၸဏီကမထုတ္ခ်င္တဲ့အတြက္ သူ႕အေနနဲ႔ထြက္စာတင္ခဲ့ရပါတယ္။ အဲသလိုထြက္စာတင္တဲ့အခ်ိန္မွာ သူပင္စင္သြားဖို႔ တစ္ႏွစ္သာသာဘဲလိုေတာ့တဲ့အခ်ိန္ၿဖစ္ပါတယ္။ ဘယ္ေလာက္ေတာင္ ရင္က်ိဳးစရာေကာင္းတဲ့အခင္းအက်င္းလည္းဆိုတာ ခန္႔မွန္းၾကည့္ရင္သိရမွာၿဖစ္ပါတယ္။ သိန္းနဲ႔ခ်ီတဲ့ ပင္စင္ဆုေၾကးေတြ၊ တစ္လံုးတစ္ခဲထဲခ်ီးၿမွင့္ေငြေတြ၊ လက္ရွိခံစားခြင့္ေတြ အကုန္ေရာစုန္ေၿမာတာပါဘဲ။ ပိုဆိုးတာ ဆယ္စုႏွစ္နဲ႔ခ်ီၿပီး သူတည္ေဆာက္ခဲ့ရတဲ့ သူ႕ပံုရိပ္ပါဘဲ။ ဘယ္သူေတြကဘာဘဲေၿပာေၿပာ က်ေနာ္ကေတာ့ေလးစားၿမဲ ေလးစားဆဲပါဘဲ၊ တာဝန္ယူဝံ့တဲ့သူ႕စိတ္ဓာတ္ဟာ က်ေနာ့ႏွလံုးသားရဲ႕အနက္ရွိဳင္းဆံုးေနရာအထိေရာက္ရွိၿပီး ဦးညႊတ္မိပါတယ္။ အခုအထိလည္း သူ႕ကိုေတြ႕တိုင္း "ေဘာ့စ္" လို႔ဘဲက်ေနာ္ေခၚပါတယ္။ သူရဲ႕လတ္တေလာအေျခအေနေၾကာင့္ သူ႕အေပၚထားတဲ့က်ေနာ့ေလးစားမွဳဟာ အေရာင္မေျပာင္းခဲ့ပါ။ သူလိုလူစား ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းကိုဆံုးရွံဳးရၿခင္းဟာ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္နစ္နာပါတယ္။ အဖြဲ႕႔အစည္းအေနနဲ႔လည္း အဖြဲ႔႕အစည္းပံုရိပ္ ေရရည္တည္တံ့ေရးအတြက္ သူ႕ကိုစေတးရတယ္လို႔ဘဲၿမင္ပါတယ္။ ဘယ္သူေတြဘယ္လိုၿမင္ေနၿမင္ေန သူႏွဳတ္ထြက္စာတင္ထားဆဲကာလ ပံုမွန္ဌာနအစည္းအေဝးတစ္ခုမွသူေၿပာခ်ခဲ့တဲ့စကားဟာ သံေဝဂလည္းရဖို႕ေကာင္းသလို သင္ခန္းစာယူဖို႔လည္းေကာင္းပါတယ္။ “ငါတို႔အားလံုးဟာ အလုပ္လုပ္ေနၾကတာ၊ အဲသလိုလုပ္ၾကတဲ့ေနရာမွာ အလုပ္ေအာင္ၿမင္ဖို႔က ငါတို႔လိုရင္းဘဲ၊ ဒီအတြက္ မစြမ္းေဆာင္ႏိုင္တဲ့အခါ မင္းတို႔ရင္လည္းထြက္ရႏိုင္တယ္၊ ငါရင္လည္း ထြက္ရႏိုင္တယ္၊ အဆံုးအစြန္အားၿဖင့္ အဖြဲ႔အစည္းရဲ႕ အမွဳေဆာင္အရာရွိခ်ဳပ္ CEO ရင္လည္းထြက္ရႏိုင္တယ္၊ ဒါဟာ လုပ္ငန္းေတြရဲ႕သဘာဝဘဲ၊ ထြက္ရတာဘာမွမဆန္းဘူး၊ ထြက္တဲ့ေနရာကို ထြက္သြားသူထက္စြမ္းေဆာင္ရည္ပိုေကာင္းတဲ့ အရည္အခ်င္းသမားေတြေနရာဝင္ယူႏိုင္ဖို႔သာအေရးၾကီးတယ္” ပါတဲ့။ သူအလုပ္ထြက္ရတာ၊ အဖြဲ႕အစည္းကသူ႕ကိုစေတးတာ တစ္ခြန္းမွမေၿပာခဲ့သလို ဘယ္သူ႕ကိုမွလည္းအၿပစ္မတင္ခဲ့ပါဘူး။ ဒါကေတာ့သူ႕ရဲ႕ Integrity အပိုင္း။

အခုဗမာၿပည္ၾကီးမွာ တိုင္းနဲ႔ၿပည္နယ္အစိုးရဝန္ၾကီးေတြ၊ ဝန္ခ်ဳပ္ေတြကို လဲပစ္တဲ့သတင္းေပၚအေၾကာင္းၿပဳၿပီး အထူးအဆန္းေတြ ၿဖစ္ေနၾကပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ဘာအေၾကာင္းေတြဘဲရွိေနေန တိုင္းၿပည္အတြက္ေသာ္လည္းေကာင္း အစိုးရအတြက္ေသာ္လည္းေကာင္းအလုပ္မၿဖစ္သူေတြကို ဖယ္ရွားအစားထိုးရမယ့္ကိစၥဟာ ႏိုင္ငံ့အစိုးရနဲ႔ ထိပ္ပိုင္းပုဂၢိဳလ္မ်ားရဲ႕ အင္မတန္အေရးၾကီးတဲ့တာဝန္သာၿဖစ္ပါတယ္။ တကယ္တမ္းက စုတ္ၿပတ္ေနတဲ့မီးက်ိဳးေမာင္းပ်က္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးစံနစ္ကို ဒီခ်ဳပ္အစိုးရလက္ခံရလိုက္ပါၿပီဆိုကတည္းက အခုလိုၿပတ္ၿပတ္သားသားလုပ္ကိုင္မွဳေတြကို အထက္ကေနေအာက္ေၿခအထိ အရွိန္အဟုန္နဲ႔လုပ္ပစ္ရမွာၿဖစ္ပါတယ္။ ဒါဟာ Restructuring နဲ႔ ၿပန္လည္ထူေထာင္ေရးအတြက္ အသက္လိုဘဲအေရးၾကီး၊ အပူတၿပင္းလိုအပ္တဲ့က်င့္စဥ္တစ္ခုပါ။ လူကိုလူလိုၿမင္တဲ့လူထုေခါင္းေဆာင္မို႔သာ သံုးစားမရတဲ့ေစာက္ေပါေတြတစ္ေလွၾကီးကို သစၥာေတြ ေမတၱာေတြလုပ္ၿပီး ဆြဲေခၚယူေနတာပါ။ က်ေနာ့အၿမင္ကိုၿပတ္ၿပတ္သားသားေၿပာရရင္ တိုင္းၿပည္ေတာင္နာပါေသးတယ္။ တစ္ေန႔ေန႔တစ္ခ်ိန္ခ်ိန္ ေခါင္းေဆာင္ကိုယ္တိုင္စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ရည္ေလ်ာ့ပါးလာတဲ့အခါ ေခါင္းေဆာင္ကိုယ္တိုင္က “ကြ်န္မနားပါေတာ့မယ္” လို႔ထုတ္ေၿပာလာမယ့္စကားအတြက္လည္း တစ္ႏိုင္ငံလံုး စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ၿပင္ဆင္ထားၾကဖို႔လိုပါတယ္။

တိုင္းၿပည္တကယ္တိုးတက္ေစခ်င္ရင္ ခပ္မာမာတည္ေဆာက္ရမယ့္အစဥ္အလာကေတာ့ ရွင္းရွင္းေလးပါ။ အဲဒါကေတာ့ “မစြမ္းေဆာင္ႏိုင္ရင္ ဖယ္” ဆိုတာပါဘဲ။ အရွက္ကင္းသူေတြ၊ တာဝန္မယူႏိုင္သူေတြသာလ်င္ ကုတ္ကတ္တြယ္ေနတတ္တယ္ ဆိုတာကို က်ေနာ္မေၿပာလည္း ဗမာတစ္ၿပည္လံုး ၁၉၆၂ ကေန ကေန႔အထိ မ်က္ဝါးထင္ထင္ေတြ႕ေနၾကဆဲ မဟုတ္လား။ ဘယ္သူေတြဆိုတာေတာ့ အဆန္းလုပ္ၿပီးေျပာမေနေတာ့ပါ ။ ။
ရွင္းတဲ့
လင္းျမတ္